Projects
Як мала приватизація та оренда змінюють Україну
Чотири історії про майно, яке отримало нове життя
Як мала приватизація та оренда змінюють Україну
Чотири історії про майно, яке отримало нове життя
Як мала приватизація та
оренда змінюють Україну
Чотири історії про майно, яке отримало нове життя
Партнерський проєкт
Реальна користь для суспільства від аукціонів з продажу та оренди державного і комунального майна.
Мала приватизація в Україні має довгу і складну історію, яка бере свій початок у 1992 році. Проте лише сучасний етап цього процесу можна назвати чесним та прозорим. У минулому державну власність продавали регіональні відділення Фонду державного майна України (ФДМУ) на аукціонах або навіть без них. Ситуація кардинально змінилася із запуском системи “Прозорро.Продажі”, яка відкрила доступ до участі в аукціонах з продажу та оренди державного та комунального майна для кожного охочого та зробила процес торгів повністю відкритим.
“Прозорро.Продажі” — це електронна торгова система, яка працює за принципом “всі бачать все”, що забезпечує максимальну прозорість процесу та захист від корупції. Це дає змогу ефективно використовувати наявні ресурси та створювати нові можливості для розвитку бізнесу.
З 2018 року онлайн-аукціони з малої приватизації державного та комунального майна в системі “Прозорро.Продажі” поповнили державний та місцеві бюджети на понад 18,5 млрд грн. Торги від 24 лютого 2022 року — на понад 7,8 млрд грн.
Сергій Бут
Сергій Бут
Голова Правління АТ “Прозорро.Продажі”
З 2018 року онлайн-аукціони з малої приватизації державного та комунального майна в системі “Прозорро.Продажі” поповнили державний та місцеві бюджети на понад 18,5 млрд грн. Торги від 24 лютого 2022 року — на понад 7,8 млрд грн.
У держбюджеті на 2024 рік затверджено план для ФДМУ: 4 млрд грн від приватизації та 800 млн грн від оренди. Станом на кінець серпня загальний економічний ефект від приватизаційних аукціонів держмайна сягнув майже 3,37 млрд грн, зокрема 2,4 млрд грн — дохід від продажу, 447,1 млн грн — сплата ПДВ та 517,6 млн грн — погашення боргових зобов’язань.
Статистика свідчить про активний процес малої приватизації в Україні. У 2024 році в середньому в аукціонах з приватизації державного та комунального майна беруть участь 3,24 учасника, тоді як у 2019-му їх було 2,6.
Завдяки високій конкуренції на торгах вартість активів на аукціонах зростає в середньому у 2,6 раза від стартової ціни. Сьогодні час перетворювати державні “пасиви” на “активи”, перезавантажувати економіку та поповнювати держбюджет, з якого фінансуються Сили оборони України.
Іванна Смачило
Іванна Смачило
Завдяки високій конкуренції на торгах вартість активів на аукціонах зростає в середньому у 2,6 раза від стартової ціни. Сьогодні час перетворювати державні “пасиви” на “активи”, перезавантажувати економіку та поповнювати держбюджет, з якого фінансуються Сили оборони України.
Оренда державного та комунального майна відповідно до законодавства з 2020 року також відбувається через електронні аукціони “Прозорро.Продажі”. Відтоді відбулося майже 36,5 тис. торгів. За їхніми підсумками країна отримує близько 2,5 млрд грн на рік. Зокрема, з початку повномасштабного вторгнення в Україні уклали нових договорів оренди на понад 91,3 млн грн.
Як саме реформа управління державним та комунальним майном змінює життя людей та розвиває громади — найкраще ілюструють особисті історії учасників аукціонів з приватизації та оренди.
01 / Оренда для розширення мережі з ІТ-освіти
Богдан Богуш є співвласником школи програмування WebSkill. Він використовує “Прозорро.Продажі” для оренди приміщень у різних школах, де створює приватні школи інформатики.
WebSkill почала працювати з 2019 року. Після п’яти років роботи у Львові стало зрозуміло, що потрібно розширюватися.
На торгах Івано-Франківська міськрада пропонувала погодинно орендувати шкільні класи виключно під навчання. Відтак Богдан Богуш орендує комунальне приміщення для ІТ-курсів. За умовами оренди він використовує кімнату у школі двічі на тиждень.
Прибутки після запуску цих шкіл підприємці з WebSkill отримують з першого місяця відкриття, оскільки орендують приміщення з ремонтом, а тому кабінети одразу готові до використання.
У Львові WebSkill працює на базі 44 шкіл міста. Богдан Богуш відзначає зручність оренди приміщення на “Прозорро.Продажі”, оскільки це зменшує бюрократію. Мережа шкіл інформатики Богдана Богуша планує розширюватися й далі, використовуючи аукціони на “Прозорро.Продажі”. У найближчому майбутньому вони планують взяти участь в аукціонах з оренди у Рівному та Хмельницькому.
Орендували приміщення для IT-курсів для дітей у школі
Об’єкт:
приміщення на другому поверсі будівлі ліцею, м. Івано-Франківськ
Орендовано за:
251,20 грн / місяць
Початкова вартість:
251,20 грн / місяць
Площа:
69,6 м²
К-ть учасників аукціону:
1
Наша мета — зробити якісну IT-освіту доступною для дітей та підлітків у різних куточках України. Оренда приміщень у школах дозволяє нам ефективно розширювати нашу мережу. Ми бачимо, як зростає попит на IT-освіту серед молоді. Наші учні не лише отримують практичні навички програмування, а й розвивають логічне мислення, креативність, вміння працювати в команді. Це інвестиція в майбутнє наших дітей та економіки України в цілому.
Богдан Богуш
Богдан Богуш
Наша мета — зробити якісну IT-освіту доступною для дітей та підлітків у різних куточках України. Оренда приміщень у школах дозволяє нам ефективно розширювати нашу мережу. Ми бачимо, як зростає попит на IT-освіту серед молоді. Наші учні не лише отримують практичні навички програмування, а й розвивають логічне мислення, креативність, вміння працювати в команді. Це інвестиція в майбутнє наших дітей та економіки України в цілому.
Курси розраховані на групи дітей віком від 10-11 до 16-17 років. У програмі навчання — основи програмування, веброзробка, створення ігор, робототехніка та інші напрями.
02 / Кафе з історичною реставрацією в орендованому приміщенні університету
Анастасія та Денис Зазубек взяли в оренду приміщення на першому поверсі Чернівецького коледжу Львівського національного аграрного університету. Будівля цього коледжу була побудована наприкінці 30-х років XX століття, а навчальний заклад з’явився в 1945 році. Подружжя відкрило у столітньому приміщенні кав’ярню, яку назвали “Кафе Матьє”.
Попри те, що будівля не має статусу пам’ятки архітектури, власники кав’ярні все одно хотіли зберегти її автентичність.
Насправді ми одразу шукали якесь таке місце, яке буде особливим своєю вхідною групою і простором інтер’єру. Хотілося зробити все правильно, бо ми самі є архітекторами. Тому ми хотіли показати приклад нашим замовникам, як можна працювати з центром міста.
Денис Зазубек
Денис Зазубек
Насправді ми одразу шукали якесь таке місце, яке буде особливим своєю вхідною групою і простором інтер’єру. Хотілося зробити все правильно, бо ми самі є архітекторами. Тому ми хотіли показати приклад нашим замовникам, як можна працювати з центром міста.
Подружжя архітекторів-рестораторів орендувало приміщення для кафе у сторічній будівлі
Об’єкт:
приміщення на першому поверсі будівлі навчального корпусу коледжу, м. Чернівці
Орендовано за:
15 000 грн / місяць
Початкова вартість:
10 160,26 грн / місяць
Площа:
130,4 м²
К-ть учасників аукціону:
1
За словами Дениса, вони з дружиною прагнули підкреслити всі особливості старої будівлі. “Ми реставрували старі елементи, дерев’яні двері. А для нових скляних елементів ми розробили сучасні рішення. Позитивним моментом було те, що місто нам все швидко погодило”. Роботи узгоджували з управлінням охорони культурної спадщини міста. Наприклад, підприємцям дозволили реалізувати своє архітектурне рішення та встановити вікна з гільйотинами. Тепер вони та двері, яким майже століття, є однією з принад вулиці Олександра Доброго в Чернівцях.
“Звісно, що реставрація — це дорого. Але мені здається, що результат цього вартий, місто цього варте. В принципі, підприємці можуть собі це дозволити”, — каже Денис Зазубек.
Кав’ярня, яку відкрили Анастасія та Денис Зазубек, стала не просто місцем, де можна випити каву, а справжнім культурним простором. Інтер’єр кав’ярні, який гармонійно поєднує історичні елементи з сучасними деталями, створює особливу атмосферу, яка приваблює місцевих жителів і туристів. У “Кафе Матьє” регулярно проводять різноманітні заходи — наприклад, благодійні гараж-сейли, на яких збирають кошти на такмед для ЗСУ.
03 / Спадщина.UA — купують руїни та шукають інвесторів для реставрації
Громадська організація “Спадщина.UA” активно працює над збереженням архітектурної спадщини України, викуповуючи будинки, які становлять значну історичну та культурну цінність, на аукціонах “Прозорро.Продажі”. Організація активно працює над їхнім відновленням та адаптацією до сучасних потреб. Для цього вона залучає як приватних інвесторів, так і міжнародні гранти.
Ця ініціатива є прикладом того, як мала приватизація може сприяти збереженню національної культурної спадщини.
“Спадщина.UA” долучилася до інвестиційної компанії EFI Group, яка торік стала власницею палацу Жевуських-Лянцкоронських після перемоги на приватизаційному аукціоні Фонду держмайна та розпочала відновлення пам’ятки.
Інвестор та власник палацу в Роздолі, голова наглядової ради EFI Group Ігор Ліскі відзначає, що завданням EFI Group є не тільки відновити палац, а й створити рентабельний проєкт.
В рамках партнерської угоди з EFI Group “Спадщина.UA” адмініструє проєкт відновлення палацу Жевуських-Лянцкоронських . Організації працюватимуть разом протягом трьох років до повного завершення реставрації та пристосування палацу і впорядкування прилеглої території.
Палац в смт Розділ — це не просто будівля, це жива історія нашого краю. Коли ми вперше побачили цей об’єкт на аукціоні, то зрозуміли, що повинні зробити все для реставрації історичної пам’ятки.
Ганна Гаврилів
Ганна Гаврилів
Палац в смт Розділ — це не просто будівля, це жива історія нашого краю. Коли ми вперше побачили цей об’єкт на аукціоні, то зрозуміли, що повинні зробити все для реставрації історичної пам’ятки.
Купили для відновлення будівлю колишнього шляхетського палацу
6,955 млн грн
Об’єкт:
санаторій “Роздол”, Львівська обл., Стрийський р-н, смт Розділ
Придбано за:
16 млн грн
Початкова вартість:
6,955 млн грн
Площа:
6263,2 м²
К-ть учасників аукціону:
5
“Впродовж останніх трьох років ми взяли участь у понад 30 приватизаційних аукціонах державного та комунального нерухомого майна. Серед об’єктів, придбаних нами на платформі “Прозорро.Продажі”, — палац Гершгоріна на Хмельниччині, маєток Долинського на Чернігівщині, низка історичних споруд на Львівщині та Волині. Для частини з них уже є інвестори, і ми займаємося відновленням споруд під нові функції. Для решти перебуваємо в пошуку ефективних та свідомих нових господарів, яким готові всіляко асистувати”, — зазначає Ганна Гаврилів.
За її словами, робота з культурною спадщиною потребує значних фінансових вкладень та великого обсягу реставраційних робіт. Особливо гостро ця проблема постає в умовах війни та обмеженого державного фінансування. Саме тому залучення приватного капіталу через механізми малої приватизації стає ключовим фактором у збереженні історичних пам’яток.
“Ми бачимо величезний потенціал в об’єктах культурної спадщини і вже на власному досвіді можемо стверджувати, що при правильному відновленні, грамотному виборі нової функції та ефективному управлінні їх можливо поставити на економічні рейки та зробити інвестиційно привабливими”, — впевнена директорка “Спадщина.UA”.
Усі ці приклади — свідчення того, що після приватизації активи трансформуються та отримують нове життя. Власники інвестують у розвиток, модернізують виробництво, нарощують обсяги, створюють нові напрямки. Інвестиції — це, відповідно, нові робочі місця і сплата податків, це той імпульс для розвитку, якого дуже потребує наша країна з огляду на триваючу війну.
Олексій Соболев
Олексій Соболев
Усі ці приклади — свідчення того, що після приватизації активи трансформуються та отримують нове життя. Власники інвестують у розвиток, модернізують виробництво, нарощують обсяги, створюють нові напрямки. Інвестиції — це, відповідно, нові робочі місця і сплата податків, це той імпульс для розвитку, якого дуже потребує наша країна з огляду на триваючу війну.
Цей проєкт створено завдяки підтримці американського та британського народів через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) та Управління закордонних справ, Співдружності та розвитку (UKaid). Погляди авторів, висловлені в цих публікаціях, необов’язково відображають погляди USAID, уряду США, UKaid або уряду Сполученого Королівства.
Партнерський проєкт
Дата публікації: 13.09.2024 р.
Автор: Володимир Фомічев
Редактор: Ірина Денисюк
Дизайн та верстка: Юлія Теплюк
Головний редактор: Євгеній Фролов
© 2024 Всі права захищені.
Інформаційне агентство ЛІГАБізнесІнформ